ANIMA Forbína

Úspěšné firmy i jednotlivé útvary mívají svou mytologii. Vypráví o vzniku firmy nebo útvaru, obsahuje hrdinské eposy ukazující, v čem je firma silná, na čem jí záleží. Dokud nemá své vlastní pověsti, bere někdy firma zavděk mytologií firem, kterým se chce podobat. Moudrý manažer firemní mytologii využívá a rozvíjí.

Vysoko nad mytologií jednotlivých firem se vznáší cosi, co bývá někdy nazýváno velkými manažerskými mýty. Jsou dva:

• Mýtus č. 1: Management ví, kde se firma nachází.
• Mýtus č. 2: Management ví, kam firma kráčí a jak se tam dostane.

Jen šílení manažeři budou kterékoli z obou uvedených tvrzení před zaměstnanci nebo vlastníky zpochybňovat. Jakmile jim ovšem sami začnou věřit, nastupují cestu do pekel.

(více…)

D. Ronald Daniel, který v letech 1976 - 1988 řídil známou konzultační firmu McKinsey & Company, v jednom rozhovoru uvedl, že McKinsey se snaží získat konzultanty, kteří mají současně tři vlastnosti: jsou mimořádně chytří, trpí velkou vnitřní nejistotou a jsou hodně soutěživí.

Z takových lidí dokáží vyždímat obrovský výkon.

Takoví lidé ovšem také velmi často vyžadují nadprůměrnou chválu.

(více…)

Před několika málo lety popsal Jo Owen v krátkém článečku nazvaném “Flat organizations, flat results” (Ploché organizace, stagnující výsledky), co se stalo v jedné velmi úspěšné, ale tradiční firmě, když se rozhodla vytvořit plochou organizační strukturu. Zde je několik jeho pozorování:

(více…)