Je vize nebo mise magická formule, která může Vaši firmu přivést k rozkvětu? Co si myslet o názoru, že “každý má svou pravdu”? Tyto a podobné otázky nám v tomto článku pomohou osvětlit Adam Smith, Ondřej Ruml, Hans Urs von Balthazar, Bedřich Smetana a promodralý arménský nebožtík.
Scházeli jsme se v pondělí a já měl každé pondělí večer pocit, že společně točíme zeměkoulí. Feedback přicházel tuším ve čtvrtek a já měl každý čtvrtek odpoledne pocit, že zeměkoulí točí ti druzí. Hezky se to doplňovalo:))
Tak formuloval nejsilnější dojem ze své účasti na manažerském BGF turnaji Jan Al-Amel z TNS AISA. Trefil se do černého. BGF hra skutečně pomáhá zdokonalit se v něčem, co se označuje jako schopnost strategické analýzy. To je jedna z nejdůležitějších schopností manažera, ale také diplomata, obchodníka nebo třeba šachisty. Do jaké míry ji používáte Vy?
(více…)
Před sto lety se v amerických ocelárnách Betlehem Steel podařilo počet pracovníků, kteří tam do pecí házeli lopatami uhlí a rudu, snížit z 500 na 140. To znamená, že produktivita práce chlapů u lopat se zvýšila skoro trojnásobně. Přitom mzdy těch 140, kteří zůstali, vzrostly jen o 50%. Na mzdách se tedy ušetřilo 58%.
Byl to do očí bijící úspěch metod Fredericka Winslowa Taylora a ovlivnil Váš život možná víc, než si připouštíte. A nejen v dobrém.
Úspěšné firmy i jednotlivé útvary mívají svou mytologii. Vypráví o vzniku firmy nebo útvaru, obsahuje hrdinské eposy ukazující, v čem je firma silná, na čem jí záleží. Dokud nemá své vlastní pověsti, bere někdy firma zavděk mytologií firem, kterým se chce podobat. Moudrý manažer firemní mytologii využívá a rozvíjí.
Vysoko nad mytologií jednotlivých firem se vznáší cosi, co bývá někdy nazýváno velkými manažerskými mýty. Jsou dva:
Jen šílení manažeři budou kterékoli z obou uvedených tvrzení před zaměstnanci nebo vlastníky zpochybňovat. Jakmile jim ovšem sami začnou věřit, nastupují cestu do pekel.
You are currently browsing the archives for the Strategie category.
