ANIMA Forbína

Poslední ze série článků věnovaných navigaci v obtížných dobách se zabývá otázkou, co dělat, chceme-li se hnout z místa.

(více…)

“Co se nedá věřit se nedá břídit” zní nesmyslně. Dává často opakovaná věta “Co se nedá měřit se nedá řídit” více smyslu? Tím se budeme zabývat v 10. lekci našeho dvanáctidílného seriálu.
(více…)

Pod dojmem Vašich komentářů tentokrát skočíme ze sedmé hned na desátou lekci našeho seriálu a budeme se zabývat otázkou: Jste zvyklí se na firmu dívat z různých perspektiv?
(více…)

Tímto článkem dospívá do poloviny náš seriál o manažerské prozíravosti a navigaci v obtížných dobách. Zabýváme se v něm fenoménem “déjà vu” - něčeho, co jsme už viděli. Pro praxi, zejména praxi manažera je nesmírně důležitý.

(více…)

Od překvapivého statistického zjištění se tentokrát vypravíme k důležitému principu řízení firmy, zvláště v obtížných dobách.
(více…)

To si mohl před dvěma měsíci pomyslet člověk, který si přečetl otevřený dopis profesora ekonomie Davida K. Levina. Reagoval v něm na článek nositele Nobelovy ceny za ekonomii Paula Krugmana. Navlékněte se teď na chvíli do kůže  takového čtenáře. To Vám pomůže odpovědět na důležitou otázku o Vás samé(m): spoléháte se víc na rozum nebo na štěstí?

(Než začneme popisovat přestřelku dvou ekonomických pistolníků, dovolujeme si upozornit na “kulaté razítko” Národní knihovny, které vidíte v liště vpravo. Klikněte si na ně! Nevíme, jak si nás našli, ale udělali nám radost.) (více…)

Podle staré skautské písně se báby divily, že pochodující skauti mají holá kolena. My v tomto článku z pohledu na pochodující skauty vyvodíme něco mnohem důležitějšího, co se týká   Vaší schopnosti  zachovávat pravidelnost.

(více…)

V tomto článku se dozvíte, co Vám ANIMA  Forbína bude přinášet celý tento podzim.

(více…)

Tahle doba často vyžaduje vzít rozum do hrsti. K tomu je třeba mít zdravý rozum a také pevnou a přitom citlivou hrst. Jak si kvalitní firemní hrst na rozum můžete pořídit, o tom je tento článek.
(více…)

Po Moravě se prý toulává král Ječmínek. Alois Jirásek nám ve Starých pověstech českých dokonce nechal jeho dosti podrobný popis. Vy ovšem s králem Ječmínkem při svém rozhodování nepočítáte, že?

Co když Vás ale nebezpečně ovlivňují jiné pověsti – pověsti manažerské?

V tomto článku se podíváme na jednu, která má dokonce odborný název “dravá cenová tvorba” (predatory pricing).
(více…)